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2018年从狂飙到刹车的家居行业该何去何从?
信息源:东营城乡网房产频道  2018/10/6 9:48:41    [ 字体: 字 ]

    狂飙的家居行业开始紧急刹车,准备过冬,这让很多人措手不及。

    2017年顾家家居董事长在台上:“我们还有很多金融工具没有用,股权质押之类的。我们另一条外延式并购的路还没有走呢!”

    2018年顾家家居董事长说:“并购,除非特别好的标的,暂时不考虑了。”进入2018年来的顾家家居质押了20%的股权,顾江生董事长后悔了么?

    2018年年初,喜临门董秘在台上说:我们认为,为了追求长期的竞争力,做一些长期投资是必要的。”

    然而,半年智慧,喜临门总裁助理说:“明年我们是不是要继续投品牌计划,我们目前要考虑的是眼前的利润。”是啊,1亿元的广告费,太重了。

    家居行业到底发生了什么让大家如此谨慎?

    家居刹车的典型样本:顾家家居

    2016年10月14日,在上市敲钟的那一刻,不知道顾家家居创始人顾江生脑海里浮现的是哪段记忆:是自己被父亲火速召回公司的2000年,还是力拓展内销的2008年,还是引入职业经理人业绩下滑1亿的2012年?

    当然,或许更多的是激动,作为稳座国内软体家具第一把交椅的家居企业,顾家彼时四顾无敌手,何等辉煌。

    1982年,顾家家居在江苏南通创建顾家工坊,总部位于中国浙江省杭州市,致力于客餐厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,,主要有六个产品线:KUKA HOME全皮沙发、休闲沙发、布艺沙发、La-Z-Boy功能沙发、睡眠中心、米檬系列,是中国软体家居综合运营商成为家居行业的知名品牌

    上市后的顾家家居延续了上市时的辉煌,手握重金,四处出击,入股恒大、跟着马云一起入股居然之家······一时间好不风光,甚至在大熊市的关头,屡创新高。

    然而,快乐的时光总是短暂的,还没好好的享受开心,悲哀便随身而至——2018年8月16日,顾家家居一年一度的盛典“全民顾家日”,顾家却遭遇了上市以来的第一个跌停。随后一路走低,顾家到底怎么了?

    一个不可忽视的事实是,顾家曾疯狂并购及扩张,2018年以来,顾家鲸吞般吃掉了班尔奇、优先、奔驰、NickScali、纳图兹等各界翘楚,仿若要把自己打造成一个家具业的航空母舰,当然收购的代价不菲,并且恶果不断,为啥?并购尚未显现出应有的财务效益,但却带来了一项意想不到的财务成本。

    原来,顾家家居并购使用的是外币贷款,比如并购Natuzzi申请了3900万欧元贷款,而并购罗尔福奔驰的则同样是境外欧元贷款,加起来贷款额度达8000万欧元,而人民币兑欧元今年以来贬值了17%!可谓损失惨重。

    当然损失是一回事,在顾家内部,顾家家居体系内的冲突才是最让人疑惑的——顾家家居拥有最完善的职业经理人制度,但是,职业经理人与创始人依旧发生了冲突,原本以为李东来的经营权和顾氏家族的所有权经过多年的融合处于平衡状态了,然而,殊不知,可是,并购是顾氏家族的意志,不是职业经理人所愿。

    而且,在并购之后,并购后的企业则被强行注入上市公司,但上市公司并无心、无力去管理并购后的企业,这无疑是将16亿资产放在一个几乎真空的监管状态下,这恐怕是市场最为担心的事情。

    当然,如今的顾家已经停了下来,这或许是一个好事情,看到了风险永远比没有风险更安全。狂飙的家居行业开始紧急刹车,准备过冬,这让很多人措手不及。

    2017年顾家家居董事长在台上:“我们还有很多金融工具没有用,股权质押之类的。我们另一条外延式并购的路还没有走呢!”

    2018年顾家家居董事长说:“并购,除非特别好的标的,暂时不考虑了。”进入2018年来的顾家家居质押了20%的股权,顾江生董事长后悔了么?

    2018年年初,喜临门董秘在台上说:我们认为,为了追求长期的竞争力,做一些长期投资是必要的。”

    然而,半年智慧,喜临门总裁助理说:“明年我们是不是要继续投品牌计划,我们目前要考虑的是眼前的利润。”是啊,1亿元的广告费,太重了。

    家居行业到底发生了什么让大家如此谨慎?

    家居刹车的典型样本:顾家家居

    2016年10月14日,在上市敲钟的那一刻,不知道顾家家居创始人顾江生脑海里浮现的是哪段记忆:是自己被父亲火速召回公司的2000年,还是力拓展内销的2008年,还是引入职业经理人业绩下滑1亿的2012年?

    当然,或许更多的是激动,作为稳座国内软体家具第一把交椅的家居企业,顾家彼时四顾无敌手,何等辉煌。

    1982年,顾家家居在江苏南通创建顾家工坊,总部位于中国浙江省杭州市,致力于客餐厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,,主要有六个产品线:KUKA HOME全皮沙发、休闲沙发、布艺沙发、La-Z-Boy功能沙发、睡眠中心、米檬系列,是中国软体家居综合运营商成为家居行业的知名品牌

    上市后的顾家家居延续了上市时的辉煌,手握重金,四处出击,入股恒大、跟着马云一起入股居然之家······一时间好不风光,甚至在大熊市的关头,屡创新高。

    然而,快乐的时光总是短暂的,还没好好的享受开心,悲哀便随身而至——2018年8月16日,顾家家居一年一度的盛典“全民顾家日”,顾家却遭遇了上市以来的第一个跌停。随后一路走低,顾家到底怎么了?

    一个不可忽视的事实是,顾家曾疯狂并购及扩张,2018年以来,顾家鲸吞般吃掉了班尔奇、优先、奔驰、NickScali、纳图兹等各界翘楚,仿若要把自己打造成一个家具业的航空母舰,当然收购的代价不菲,并且恶果不断,为啥?并购尚未显现出应有的财务效益,但却带来了一项意想不到的财务成本。

    原来,顾家家居并购使用的是外币贷款,比如并购Natuzzi申请了3900万欧元贷款,而并购罗尔福奔驰的则同样是境外欧元贷款,加起来贷款额度达8000万欧元,而人民币兑欧元今年以来贬值了17%!可谓损失惨重。

    当然损失是一回事,在顾家内部,顾家家居体系内的冲突才是最让人疑惑的——顾家家居拥有最完善的职业经理人制度,但是,职业经理人与创始人依旧发生了冲突,原本以为李东来的经营权和顾氏家族的所有权经过多年的融合处于平衡状态了,然而,殊不知,可是,并购是顾氏家族的意志,不是职业经理人所愿。

    而且,在并购之后,并购后的企业则被强行注入上市公司,但上市公司并无心、无力去管理并购后的企业,这无疑是将16亿资产放在一个几乎真空的监管状态下,这恐怕是市场最为担心的事情。

    当然,如今的顾家已经停了下来,这或许是一个好事情,看到了风险永远比没有风险更安全。

责任编辑 :刘青  

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